Auf zu neuen Horizonten. Gestalten Sie den Wandel.
- Beratung
- Prozessbegleitung
- Szenario-Workshops
- Szenarioentwicklung
- Szenariobewertung und Transfer
- Trainings
- Sparring
Szenarien können als Basis für direkte strategische Entscheidungen, Strategieentwicklung, Strategieüberprüfung, Innovation sowie Konzeptentwicklung für Projekte verwendet werden. Als visuelle Stories sind sie für Ihre Mitarbeitenden, Kundinnen oder Mitglieder erlebbare, verständliche und vermittelbare Geschichten.
Unser gemeinsamer Weg:
Wir analysieren gegenwärtige und zukünftige Trends und Entwicklungen.
Triebkräfte – aus sozialen, technologischen, wirtschaftlichen, ökologischen und politischen Bereichen – aus Ihrem Umfeld werden von uns gesammelt und sortiert.
Gemeinsam identifizieren wir kritische Unsicherheiten.
Wir entwerfen verschiedenen Zukunftsszenarien – plausibel, konsistent und narrativ – inklusive spezifischer Schlüsselmomente.
In jedem der Szenarien werden Chancen und Herausforderungen sowie Optionen sichtbar, aus denen wir strategische Handlungsmöglichkeiten ableiten.
Wir entwickeln strategische Aktionideen, Umsetzungspläne und Roadmaps.
Ihr Benefit für die Zukunft
Sie sind sich gegenwärtiger und zukünftiger Trends und Entwicklungen bewusst
Sie wissen, welche Triebkräfte Ihre Organisation beeinflussen
Sie haben Klarheit über unterschiedliche mögliche Szenarienlandschaften Ihres Terrains / gewonnen
Sie sind offen für das Unerwartete und in der Lage, strategische Orientierung aus Ungewissheit und Mehrdeutigkeit zu schaffen
Sie verstehen, wie wir aus der Zukunft lernen können, um heute das Richtige zu tun
UNSER PROZESS
Erfolg in 4 Schritten
Ein klares Bild diverser Szenarien, strategischer Handlungsoptionen und neues systemisches Wissen als Grundlage für mittel- und langfristige Entscheidungen bilden die Basis für eine neue und dynamische Zukunftsstrategie.
UNSER PROZESS
Erfolg in 4 Schritten
Ein klares Bild diverser Szenarien, strategischer Handlungsoptionen und neues systemisches Wissen als Grundlage für mittel- und langfristige Entscheidungen bilden die Basis für eine neue und dynamische Zukunftsstrategie.
# 1
Triebkräfte des Umfelds verstehen
Wechselwirkung von Trends und kritischen Unsicherheiten mit Ihrem Unternehmen
# 2
Umbrüche und Wild Cards antizipieren
Sensibilisierung für starke und schwache Signale
# 3
Szenarien bilden und strategische Optionen ausloten
Sichtbarkeit neuer Chancen der unterschiedlichen Zukunftslandschaften
# 4
Handlungs- möglichkeiten entwickeln
Aktion und Roadmaps für Strategien, Vision oder Innovation