Auf zu neuen Horizonten. Gestalten Sie den Wandel.
- Consulting
- Prozessbegleitung
- Szenario-Workshops
- Szenarioentwicklung
- Szenariobewertung und Transfer
- Trainings
- Sparring
Scenarios can be used as a basis for direct strategic decisions, strategy development, strategy review, innovation and concept development for projects. As visual stories, they can be experienced, understood and communicated by your employees, clients or members.
Unser gemeinsamer Weg:
Wir analysieren gegenwärtige und zukünftige Trends und Entwicklungen.
Triebkräfte – aus sozialen, technologischen, wirtschaftlichen, ökologischen und politischen Bereichen – aus Ihrem Umfeld werden von uns gesammelt und sortiert.
Gemeinsam identifizieren wir kritische Unsicherheiten.
Wir entwerfen verschiedenen Zukunftsszenarien – plausibel, konsistent und narrativ – inklusive spezifischer Schlüsselmomente.
In jedem der Szenarien werden Chancen und Herausforderungen sowie Optionen sichtbar, aus denen wir strategische Handlungsmöglichkeiten ableiten.
Wir entwickeln strategische Aktionideen, Umsetzungspläne und Roadmaps.
Ihr Benefit für die Zukunft
You are aware of current and future trends and developments
You know which drivers influence your organisation
Sie haben Klarheit über unterschiedliche mögliche Szenarienlandschaften Ihres Terrains / gewonnen
They are open to the unexpected and able to create strategic orientation out of uncertainty and ambiguity
You understand how we can learn from the future to do the right thing today
UNSER PROZESS
Success in 4 steps
A clear picture of diverse scenarios, strategic options for action and new systemic knowledge as a basis for medium and long-term decisions form the basis for a new and dynamic future strategy.
UNSER PROZESS
Success in 4 steps
A clear picture of diverse scenarios, strategic options for action and new systemic knowledge as a basis for medium and long-term decisions form the basis for a new and dynamic future strategy.
# 1
Understanding drivers of the environment
Interaction of trends and critical uncertainties with your business
# 2
Umbrüche und Wild Cards antizipieren
Awareness for weak and strong signals
# 3
Forming scenarios and exploring strategic options
Visibility of new opportunities of the different future landscapes
# 4
Developing options for action
Action and roadmaps for strategies, vision or innovation